我院召开2020工作研讨会

发布时间:2020-01-03来源:荆州市中医院

1228日,2020年医院工作研讨会在门诊七楼学术报告厅举行,医院领导班子和职能部门全体成员参加了会议。

会上,各职能科室负责人分别对2019年度的工作进行了总结,重点对2020年的工作计划和思路进行了汇报交流。院领导班子成员就各自分管的工作提出了思路与建议,从抓住机遇、把握契机、突出重点、狠抓管理、做强专科、拓宽业务等方面进一步明确2020年医院的工作目标和任务,凝心聚力,群策群力,为实现医院加速发展出谋献策。

财务科科长张频群汇报了《2020年医院业务量及业务收入预测》 ,就2019年医院业务收入及支出详情、人员经费情况进行详尽介绍,通过对科室收支情况进行分析对比,提出如何更好地控制成本、讨论2020年主要业务工作目标。

 

总会计师张建红对张科长的业务汇报进行了点评,指出2019年医院将面临职工人数逐年递增、院区扩展的运营压力,鼓励各科室控制成本、合理配置人员,打造节约型医院,解决疑难危重疾病,促进学科发展,提高效益,提升核心竞争力。

医务科科长李睿舒汇报了《2020年医院业务发展工作思路》,从“松、粗、散、缺”四个方面分析了2019年存在的不足,针对对应的问题制定相应的应对措施。2020年将以“严、细、合、补”的工作态度全身心的投入到医院建设中去,为医院夯实基础,储备专科力量。

   副院长李道华对李科长的业务汇报进行了点评,从质量管理、业务建设、医疗工作的协调三个方面提出建议。要求“严、监、管”督促工作,要为疑难重症做研究,临床问题驱使科学研究;要合理用药、控制质量;要做好医学教育和医学人才的培养;要拥有大数据等信息化管理手段,做好现代化的医院管理;善于通过改革创新摸索新模式,以三甲复评为契机抓住机遇、统筹谋划,加强组织,助力医学助力健康荆州。

科教科科长孙晓玮汇报了《2020年医院科研、教学工作思路》,讨论科研、论文、著作提质增量具体措施,2020年医院将以优秀的教师团队为重点,全面推进研究生教育、住院医师培养、进修医师培养等方面的工作,确保教学质量,实现各类型教学目标。

  副院长黄缨对孙科长的汇报进行了点评,科研工作是锦上添花的工作,2020年将继续加强师资队伍建设,规范临床医学培养,强化学位与研究生培养过程管理,健全住院医师规范化培训体系,推进全员继续教育培训工作,提高进修人员培训质量,注重临床护理教学,全面提升教育教学质量。

医联体办公室科长刘明汇报了《2020年医联体建设计划》,对医联体四大模式进行解析,以及医共体对我院的影响给出应对措施。一是做好基层医院及社区宣传,二是人才储备库,进行科室报备、人员调度计划,采用“医院搭台,专科唱戏”的形式举办惠民活动。三是采用信息化手段,开展业务群创建良好的沟通渠道。

党委委员彭勇对刘科长的汇报进行了点评,要立足专科联盟,做好政策对接。医院将着重全力支持金色家园养老病医院开张与运行,作为双向转诊的平台,扩大医院影响力;进一步加强学科建设,提升技术水平,诊疗特色;完善全面质控体系,提升门诊医疗服务。医疗质量是医院生存发展的基础,是医疗过程中必须坚守的底线,一定要关注患者“获得感”,大家要担起肩上的责任,一起为医院发展贡献力量。

 护理部主任李琳汇报了2019年护理工作,派骨干护士外出学习,吸收先进护理理念,促进护理工作提升。通过完善护理管理架构、合理配置护理资源形成护理文化。以科学规范的管理推动护理工作更上新台阶;全面落实护理管理制度,为护理质量安全保驾护航。

  院长李茂坤对李主任的工作汇报进行了点评,向全院护理人员辛勤的付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。医院正处于提速增效、转型升级的关键阶段,面对新的机遇与挑战,医院护理工作要利用多学科协作,发展特色专业,开展延伸护理。随着业务量增大,病人数增加,要更加重视护理质量与安全、完善护理规章与流程。严格核心制度的同时,加强人文关怀,为患者提供专业化、人性化的护理服务,提高患者就医感受。

  产业化办公室主任亢端静汇报了《2020年医院产业化工作思路》,2020年要理顺公司管理内控体系,完善公司章程和管理制度建设、保障公司依法依规稳健运营。扎实推进与外部企业的项目合作,实现大健康产品研发与生产突破。推进与建立线下的“兴茂源”公司销售平台。利用公司平台向市场输出医院医药科研咨询服务能力。利用医院具有知识产权的专利技术寻求社会资本合作推动成果转化。

  副院长蒋学斌点评了亢主任的工作汇报,强调要规范行为,进一步提高认知能力,务必要统一思想、坚定信心,心往一处想、劲往一处使,发扬不怕苦、不怕累、敢闯敢拼的精神。把安全和医疗质量放在重要的位置上,推进品牌建设。以稳中求进为总基调,优化科研制度,充分利用医院自制制剂的影响,完善科研平台建设。加强医企的合作,助力学科提升,支撑临床学科科研创新,加速产业转化发展。

门诊办公室主任刘飚汇报了《2020年门诊工作思路》,通过可操作的流程明确岗位职责,对门诊相关制度进行梳理。强化门诊投诉管理制度,进一步推行一体化诊疗优质服务。对门诊环境进行规范化管理,提升患者就医感受。

 副院长严光俊对刘主任的工作汇报进行了点评,门诊是医院的窗口,体现医院管理水平,要坚持问题导向,对每一项工作都找问题、找差距、找不足,分析原因,研究对策,以求实、务实的工作态度,落实各级管理责任。

  院办主任张维解析了《2020年三甲复评工作实施计划》,围绕“特色、疗效、质量、安全、服务、管理”等工作内容,促进医院全面、协调、可持续发展。重在以评促建、以评促改、评建并举、进一步深化内涵建设,不断增强软实力,要着力改善医疗服务,大幅提升患者的就医感受,同时完善一系列基础设施建设工作,以全新的面貌迎接等级医院评审,高分通过省委建委对我院三甲中医医院复评医院治理能力与治理水平踏上新台阶。

副院长黄缨对张主任的迎检计划进行了点评,一是要提高执行力,二是要坚持从我做起、立说立行。三是要克服怕苦畏难情绪,进一步创新工作思路,优化管理模式,以更加饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作,加速医院的提档升级,塑造医院优质品牌。

  会议讨论环节中,与会人员的积极响应,大家有针对性的就学科进驻与发展、整合与规划、空间布局、科室管理、人才引进、患者异地就诊、后勤保障等感兴趣的话题进行提问,并展开热烈的讨论,集思广益共同规划,群策群力谋划发展。

   会议最后,院长李茂坤做了总结发言。他表示,结合医院实际情况和过去一年发展过程中的经验与教训,搭建的全院职工自我认识、自我分析、发现问题、解决问题的有效平台,进一步统一思想、形成合力,强化医院内涵建设、落实医院发展战略,推把握机遇,加快发展,始终以为人民健康保驾护航为己任,不忘初心,牢记使命,努力推动医院全面发展,为推进健康荆州建设做出应有的贡献!









 
 
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