我院举办中层干部执行力提升专题讲座
刘教授围绕什么是执行力、执行不力的表现、执行不力的根源、提升执行力的要求四个方面,阐述了中层管理者应该如何有效提升执行力。
“执行,就是把目标变成结果的行动。”刘教授表示,然而现实生活中,执行不力的情况时常发生。在罗列出诸如消极、被动,拖延、不了了之、结果走样等执行不力的现象后,刘教授指出了产生这些现象的深层次原因,包括指令(战略)问题、心态问题、能力问题以及机制问题。
在如何解决执行力提升问题方面,刘教授又分别从个人执行力提升和组织执行力提升两方面做了详细说明。
对于如何提升个人执行力,刘教授认为要从以下几方面着手,一是要深刻理解大医精诚的思想内涵,二是要坚持患者至上、责任心态、团队意识、认真主义、持续学习、效能思维六个基本原则,三是要掌握目标管理、计划管理、时间管理、自我管理四种工具。
在谈到提升组织执行力时,刘教授强调,一是要建立以责任为核心的使命价值体系,二是要打造以认可为核心的组织纪律体系,三是要强化包括战略、组织结构、运营体系、信息化管理体系、文化系统在内的执行平台的管理。
刘教授的精彩授课,对于全体中层干部精准定位自身角色,充分发挥自身作用,促进工作水平有效提高方面起到了有力的推动作用,得到了大家的一致好评。