【破冰行动】对标最优者，奋当追赶者

对标最优者奋当追赶者

——思想破冰引领发展突围学习体会发言材料

行政党支部

各位领导、同志们：

大家下午好！

很荣幸由我代表行政党支部在此发言。

8月28日医院组织全体党员干部参会，传达市委市政府关于“思想破冰引领发展突围”暨加快建设区域性中心城市大研讨主题活动的会议精神，紧接着医院又组织了多次集中学习，经过这一系列的学习之后，心灵的震撼感每日愈增，特别是当听到应勇书记发出的“荆州很痛苦”、“荆州在哪里”、“荆州怎么办”、“荆州不能塌”等振聋发聩的“灵魂拷问”时，从中既感受到了应书记对荆州发展的关注、关心、关爱，同时作为一名土生土长的荆州人，想想往日的荣光，看看如今的困难，加快荆州复兴的历史责任感、时代紧迫感油然而生。

发展不够是荆州最大的实际，也是荆州最大的问题。所以发展是硬道理，城市要发展，医院要发展，个人也要发展，在这个发展的过程中，城市的发展要依靠千千万万的个人，每个人的发展终汇集成城市和医院的协同发展。

要加快发展就要找方向，找定位，要做到与最优者对标，以放眼全省、全国甚至全球的大视野、大格局中找准自身定位，瞄准发展方向，坚定发展信心。要加快发展就要抢时间，抓机遇，要做到奋当追赶者，以时不待我、只争朝夕的紧迫感，与最快者赛跑，以“坐不住、等不起、慢不得”的心态，拿出“人一之、我十之，人十之、我百之”的干劲，谋定后动、谋定快动，加快把“蓝图”变成“实景”。

通过这次“思想破冰引领发展突围大研讨活动”的学习，让我们既看清了自身存在的“思想观念陈旧僵化之冰”，就是在工作中有太多惯性思维，工作方法不能突破创新，也看清了自身存在的“标准质量应付矮化之冰”，就是在工作中经常拿“过得去”、“差不多”要求自己，根本不去想，也更不敢找准行业标杆，来对标自己的工作找差距，求发展。

接下来，在加快荆州振兴和加快医院发展的大进程中，作为一名荆州人，一名荆州中医人，一名荆州中医行政管理人员，我想，首先要从自己做起，解放思想，振奋精神，要围绕医院“专科增实力、病种调结构、收入保增长、管理上台阶”的二十字方针，结合在行政职能部门工作的实际，重学习，善谋划，思进取、勇担当，以对标最优者的目标，奋当追赶者的姿态做好以下工作：

强化自身学习，加强管理工作的研究，并将理论与实际相结合，长足提高业务素质和管理水平，不断提高执行力，提升工作效能。
做好对临床科室的指导和服务，协助临床科室加强专科建设，提升科研教学能力、促进临床研究和成果转化，加强医学技术和医疗服务模式创新。
加快信息化建设，强化成本、医保管控，促进业务发展与经济管理深度融合。大力推进医联体建设和智慧医院建设。
创新人才引进和人才培养机制，为医院发展做好人才梯队储备工作。
围绕中医特色大楼的建设，谋划好人、财、物的相关准备工作，保障项目建设顺利进行。
从各个部门和渠道，积极争取惠及医院发展的项目、资金和政策，加快中医药事业发展。
加强行政职能部门的联系、沟通与协作，优化工作模式，发挥管理协同效力，健全医院运营管理体系，促进工作规范化、科学化、精细化落实，有效推动医院高质量发展。
各位领导、同志们，加快荆州复兴的蓝图已规划，加快荆州复兴的号角已吹响，此时壮志存在我们每一个人心中，任务压在我们每一个人肩上，道路铺在我们每一个人脚下。让我们每个人都以饱满的热情，将自己投身到为医院建设和荆州复兴的洪流中来，努力贡献自己的力量！